Situationeel leidinggeven
Als leidinggevende kunt u uw medewerkers op allerlei manieren aansturen. U kunt hen iets opdragen maar u kunt een taak ook delegeren.
Bij situationeel leiding geven staan twee vragen centraal:
- Is de medewerker in staat om de taak te doen? (het gaat hier om ‘kunnen en bekwaamheid’)
- Is de medewerker gemotiveerd om de taak te doen? (het gaat hier om ‘willen en betrokken zijn’)
Deze vragen leiden volgens Hersey en Blanchard tot vier verschillende leiderschapsstijlen: delegeren, instrueren, overtuigen en stimuleren.
Tijdens deze training leert u de verschillende situaties te onderkennen en daarop in te spelen met de meest effectieve leiderschapsstijl.
