Resultaatgerichte veranderingsprocessen in teamverband

In deze training worden medewerkers uitgenodigd de eigen doelstellingen van het team te bepalen in een bepaalde periode.
Doelen zijn daarom SMART geformuleerd: specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en voorzien van een tijdstip.
Als de doelstellingen SMART zijn vastgesteld houden de medewerkers en de leidinggevende in het oog in hoeverre de doelstellingen worden bereikt. Aan het einde van de periode wordt de balans opgemaakt. Dat mondt uit in een beoordeling. Uiteindelijk gaat het erom om vast te stellen of ieders inspanning heeft opgeleverd wat ervan werd verwacht of dat er verbeteringen nodig zijn.

<< terug naar wat we doen

watwedoen/leidinggeven4